ESS Bretagne : une réorganisation au service du développement de l'économie sociale et solidaire

Depuis 2018, les pôles, la Cress, les TAgBZH et le Cric* ont entrepris une démarche de structuration du collectif, qui s’est particulièrement accélérée en 2022 grâce à un DLA collectif. Plusieurs étapes ont jalonné le parcours de la réorganisation.

D’une seule Cress avec une petite dizaine de salarié·es en 2007, l’écosystème territorial s’est progressivement structuré jusqu’à s’organiser en 2020 autour de 19 pôles, du réseau TAg BZH (4 TAg départementaux) et du Cric*.

Cette évolution a porté ses fruits : environ 1000 adhérents, 300 administrateur·trices et plus de 70 salarié·es s’impliquent dans le développement de l’ESS.

Des enjeux persistent pour permettre à ce collectif d’allier logique ascendante et puissance d’action collective et de penser un développement équilibré de l’ESS sur tous les territoires bretons.

Ces raisons expliquent notamment pourquoi le collectif Cress-Pôles-TAgBZH-Cric s’est engagé dans une réorganisation. Le DLA enclenché en 2022 a constitué une première étape d’un processus qui doit conduire à une évolution majeure de la structuration territoriale de l’ESS, opérante pour les 15 à 20 prochaines années.

Le 26 septembre 2024, le collectif Cress-Pôles-TAgBZH a décidé de se structurer autour de 5 groupements associatifs, devenant employeurs des salarié·es des pôles et des fonctions des TAgBZH.

* Les activités de la coopérative ont été arrêtées en 2025

 

Une réorganisation, pour quoi faire ?

S’améliorer collectivement sur :

• le portage politique
• le développement de nos activités
• le pilotage collectif
• la gestion financière et modèle économique
• l’organisation RH, des métiers et des compétences

 

Les grandes avancées

2019

• Validation d’une vision politique partagée
• Charte de fonctionnement

 

2022

• DLA collectif
• Construction et partage du diagnostic
• Identification de pistes de restructuration

 

2023

• Validation d’un projet stratégique commun 2024-2028 :
  • Axe 1 :  Construire une Économie Sociale et Solidaire incarnée et reconnue
  • Axe 2 :  Favoriser le développement de la Bretagne par l’Économie Sociale et Solidaire
• Co-construction de pistes de structurations et élaboration de 4 scénarios

2024

• Validation par 20 structures sur 22 d’un scénario de restructuration à 5 Groupements territoriaux
• Changements des statuts de la Cress et intégration d’un collège Territoires dans sa gouvernance

 

Rôle, missions et relations entre acteurs

« Le pôle définit les besoins, le groupement arbitre les moyens »

Les pôles, portes d’entrée de l’économie sociale et solidaire dans les pays bretons, conservent leur rôle de réseau local. Ils œuvrent pour :

• La représentation politique
  La mise en réseau entre organisations de l’ESS du territoire, l’animation du réseau des adhérents
• La promotion de l’ESS
• L’identification des besoins et enjeux locaux 

Les groupements, nouvelles organisations, portent une stratégie globale de projets et de moyens et se dotent de fonctions communes structurantes et d’une représentation équilibrée dans le réseau régional. Plus particulièrement, ils ont pour objectif de faciliter et soutenir :

• L’animation territoriale et partenariale avec les acteurs institutionnels, économiques et sociaux de leur territoire
• Le plaidoyer
• La sensibilisation à l’ESS
• L’animation et soutien à l’écosystème d’accompagnement en ESS
• Le soutien aux porteur-euses de projet
• Le soutien aux structures de l’ESS
• L’innovation et ingénierie territoriale

Ils sont désormais les interlocuteurs privilégiés des pouvoirs publics à leur échelle territoriale respectives, et en lien avec chacun des Pôles de développement de l’ESS concernés.

La Chambre régionale de l’ESS est la tête de réseau régionale de l’ESS : elle rassemble l’ensemble des acteurs ESS, avec un socle de missions globales.

Afin de mener à bien la réorganisation, elle aura pour mission en 2026 l’animation politique et fonctionnelle du réseau régional (organisation des rencontres et travaux politiques, stratégiques et opérationnels, etc.) et notamment :

• L’animation et la représentation du réseau régional
• L’appui aux groupements et coordination de l’offre de services
• La mise en œuvre des fonctions supports (RH, communication, système d’information, finances)

Un vaste chantier qui écrira sans nul doute une nouvelle page de l’histoire de l’économie sociale et solidaire bretonne !

ESS Bretagne : un nouveau nom pour développer l’économie sociale et solidaire

Le 11 juillet 2024, lors de la première « Assemblée des territoires » - événement qui rassemble instances et équipes salariées des groupements, des pôles et de la Cress - les acteurs ont exprimé leur préférence pour un nom de marque institutionnel du collectif : ESS Bretagne. L’identité de la marque sera créée au premier semestre 2026.

 

Contacts

Cress

Grégory Huchon - Directeur - ghuchon@cress-bretagne.org

Émilie Besnier - Responsable Vie fédérative et Affaires publiques - ebesnier@cress-bretagne.org

ESS Ille-et-Vilaine

Matthieu Constant - Directeur - matthieu.constant@ecosolidaires.org

ESS Finistère

Éliane Le Duff - Directrice - eleduff@adess29.fr

ESS Morbihan Sud

Mélanie Cadio - Co-Directrice - coordination@pole-ess-paysdevannes.fr
et Stéphane Boisseleau - Co-Directeur - stephane@c2sol.org

ESS Armor

Ludovic L’Hostis - Directeur - l.lhostis@adess-ouest22.bzh

ESS Centre Bretagne

Corinne Hervieux - Directrice - c.hervieux@adess-centrebretagne.bzh