Et si on avançait dans les démarches de progrès des organisations de l'ESS ?

Quelle que soit la taille de leur structure, les dirigeants ont besoin de s’appuyer sur des ressources ou des outils méthodologiques pour une analyse du quotidien de leur entreprise et pour identifier des voies d’amélioration de leur fonctionnement.

C’est ce qui ressort des actions de sensibilisation sur le guide des bonnes pratiques ESS conduites dans l’année 2017 par la Cress Bretagne.

Répondre aux attentes des dirigeants et impulser une dynamique régionale

Une offre d’animation à construire autour de trois blocs :

- L’échange des pratiques

Par l’organisation de rencontres sur des thématiques telles que :

la gouvernance
la concertation dans l’élaboration du projet
la politique salariale
la transition écologique et énergétique

- La valorisation des pratiques

Des réalisations ou des innovations existent. Leur capitalisation et leur valorisation sont autant de leviers utiles et concrets pour faciliter l’appropriation et susciter l’envie d’engager sa propre démarche.

- L’accompagnement

Qu’il s’agisse d’accompagnement individuel ou collectif, il apparaît fondamental d’articuler tous les dispositifs ou outils existants :

DLA
Zoom RH et MUTECO d’Uniformation
Prestation en conseil RH
Guide des bonnes pratiques

Tout l’enjeu consiste à organiser les passerelles entre les pôles de développement, les réseaux fédératifs, les OPCA et la Cress Bretagne.

Une démarche pragmatique à inscrire dans le temps

Le Guide des bonnes pratiques dans l’ESS, comme d’autres outils, fait la part belle à l’introspection et au pilotage d’une démarche prospective en mobilisant les salariés, les élus dirigeants, les bénévoles et les parties prenantes externes.

C’est une opportunité pour engager un processus de progrès collectif et ainsi contribuer au développement durable des entreprises.